​在生产制造企业的日常管理中，一直也有不少难以解决问题。有单子时愁订单信息，有订单的情况下愁生产，东莞钣金加工厂计划调度比较常见的四大问题：

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1、生产规划在组织内部的精准定位不清晰，这一是比较常见的，有有些企业连生产规划这个组织也没有设立，这也是比较严重的1个观念错误。

2、订单信息缺乏规范化的评审流程。钣金加工厂缺乏规范化的订单信息评审流程，会导致全部公司的应急订单信息会非常多，应急插单，随后引起的项目，其实就是营销和生产企业和生产规划彼此之间会相当多的争端。这一就是因为没有一个人来协调管理，大伙儿都希望自己订单信息能够迅速开发出来，那样肯定会有冲突存有。

3、缺乏准确科学合理的生产规划，也就是说可能会有生产规划部门也是有那样相应的人员，可是计划排掉的不当，有误，从而导致生产车间他不愿去遵守，实行不下去。技术专业钣金加工的生产计划员中没有权威，说话没听的人。若生产计划员在执行时原则问题不强，排掉采购订单大伙儿不遵守还可以，那么就造成生产规划这个组织它就名存实亡，并没有具有方向标的功效。

4、缺乏有效的沟通协调机制。在平时的生产订单管理系统时一般是一对一电话联系，或是零距离的沟通，这种方法他会沟通成本非常低。与此同时，很多生产规划相关的问题也是需要跨部门合作的，那倘若不能多部门同时去达成一致的话，有些时候它不但沟通成本低，他会造成什么，还是没有办法构成一个统一的步伐，造成我们在决策执行时步伐不一致，会导致许多问题